游戏採(cǎi)油小矿工攻略(採(cǎi)矿大亨怎么下载？)

老白新游 2024-03-06 10 0

本文导读目录：

1、遊(yóu)戏采油小矿工(gōng)攻略

2、采矿大亨怎么下载？

遊(yóu)戏采油小矿工(gōng)攻略

（图片来源(yuán)网络，侵删）

广告公(gōng)司员工(gōng)个人(rén)发展计划范文

一、员工(gōng)守则

1、先做人(rén)，后做事，不(bù)得与客户发生冲突，准确听取客户意(yì)见建(jiàn)议，做力所能(néng)及的(de)事，不(bù)得为了承接業(yè)务欺骗隐满客户，让客户知道他所應(yīng)该知道的(de)事情;

2、在岗敬業(yè)，時(shí)時(shí)处处为公(gōng)司着想，不(bù)做损害公(gōng)司利(lì)益(yì)的(de)事和说损害公(gōng)司利(lì)益(yì)的(de)话，有始有终，认真(zhēn)完成每一项工(gōng)作(zuò);

3、不(bù)得私自捞取不(bù)正当利(lì)益(yì)，不(bù)得接受客户礼物或私自贿赂客户工(gōng)作(zuò)人(rén)员和主管人(rén)员，不(bù)得利(lì)用(yòng)和客户業(yè)务上建(jiàn)立的(de)工(gōng)作(zuò)關(guān)系提出(chū)和業(yè)务无關(guān)的(de)要求;

4、严格按照公(gōng)司规章制(zhì)度办事，不(bù)得私自越權(quán)处理突发事件和私自对客户进行(xíng)没有授權(quán)的(de)承诺，在没有授權(quán)的(de)情况下不(bù)得私自处理單(dān)位没有明确的(de)事;

5、由于员工(gōng)道德品德，个人(rén)私心等問(wèn)题违背單(dān)位规章制(zhì)度给單(dān)位利(lì)益(yì)和声誉造(zào)成损失的(de)个人(rén)，請(qǐng)主动离开公(gōng)司，必要時(shí)公(gōng)司将交由有關(guān)部(bù)门处理，以维護(hù)公(gōng)司合法利(lì)益(yì);

6、不(bù)多说也不(bù)少说，准确陈述業(yè)务的(de)同時(shí)保守公(gōng)司商業(yè)秘密，不(bù)得评论客户方人(rén)员和事情;

7、以合同的(de)形式明确双方權(quán)利(lì)和义务，由于个人(rén)人(rén)情没有按公(gōng)司规章制(zhì)度办事给單(dān)位造(zào)成损失的(de)员工(gōng)，员工(gōng)承担所有责任。

二、员工(gōng)行(xíng)为规范

(一)、服务和工(gōng)作(zuò)规范

仪容仪表。1、员工(gōng)工(gōng)作(zuò)時(shí)保持清潔(jié)整齐的(de)外表十分重要，你必须遵守下列要求:

衣着整潔(jié)干净，发型整潔(jié)，女士脸部(bù)不(bù)應(yīng)有头发遮住;男(nán)士头发應(yīng)在衣领之上，梳齐、鬓角要修清至耳朵上，不(bù)准留胡子;2、女士化(huà)妆或装饰不(bù)應(yīng)太浓、太多;3、注意(yì)个人(rén)卫生。包括每天洗澡、刷牙、理发，手(shǒu)指甲不(bù)能(néng)太长、保持清潔(jié)等口腔保持清潔(jié);4、上班(bān)前不(bù)能(néng)喝酒或吃有异味食品，不(bù)准穿拖鞋。行(xíng)为准则。1、尽忠职守，服从领导，保守業(yè)务秘密;2、爱護(hù)公(gōng)司财物，不(bù)浪费，不(bù)化(huà)公(gōng)为私;3、遵守公(gōng)司一切规章制(zhì)度及工(gōng)作(zuò)守则;4、保持公(gōng)司信誉，不(bù)做任何不(bù)损公(gōng)司信誉的(de)行(xíng)为。工(gōng)作(zuò)態(tài)度。1、员工(gōng)應(yīng)努力提高自己的(de)工(gōng)作(zuò)技能(néng)，提高工(gōng)作(zuò)效率;2、热爱本职工(gōng)作(zuò)，对自己的(de)工(gōng)作(zuò)职责负全责;3、员工(gōng)之間(jiān)應(yīng)通力合作(zuò)，互相配合，不(bù)得相互拆台或搬弄事非;4、对本职工(gōng)作(zuò)應(yīng)争取時(shí)效，不(bù)拖延，不(bù)积压;5、待人(rén)接物態(tài)度谦和、主动，以争取公(gōng)司同仁与客户的(de)合作(zuò)为前提。6、在所有工(gōng)作(zuò)岗位上都要营造(zào)安全的(de)环境7、在工(gōng)作(zuò)時(shí)間(jiān)不(bù)得在网上进行(xíng)与工(gōng)作(zuò)无關(guān)的(de)活动

(二)、安全和卫生工(gōng)作(zuò)规范

1、工(gōng)作(zuò)時(shí)既要注意(yì)自身安全，又要保護(hù)同伴的(de)安全。

2、提高安全知識(shí)，培(péi)养具备发生事故和意(yì)外時(shí)的(de)紧急管理能(néng)力。

3、爱護(hù)公(gōng)司公(gōng)物，注重所用(yòng)设备、设施的(de)定期维修保养，节约用(yòng)水(shuǐ)、用(yòng)电、易耗品。

4、應(yīng)急电话，市内伤病急救120;市内火警119;公(gōng)司火警;市内匪警110。

5、员工(gōng)有维護(hù)良好卫生环境和制(zhì)止他人(rén)不(bù)文明行(xíng)为的(de)义务。

6、养成良好的(de)卫生习惯，不(bù)随地吐痰，不(bù)乱丢纸屑、杂物，不(bù)流(liú)动吸烟。

(三)、接待社交规范

1、严禁说脏话、忌语。

2、使(shǐ)用(yòng)“您好”、“谢谢”、“不(bù)客气”、“再见”、“不(bù)远送”、“您走好”等文明用(yòng)语。

4、、接待来访微笑、热情、真(zhēn)诚、周全

5、接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有問(wèn)必答，百問(wèn)不(bù)厌。

6、迎送来访，主动問(wèn)好或话别，设置有专门接待地点的(de)，接待来宾至少要迎三步、送三步。

(四)会议规范

1.事先阅读会议通知。

2.按会议通知要求，在会议开始前5分钟进场。

3.事先阅读会议材料或做好准备，针对会议议题汇报工(gōng)作(zuò)或发表自己的(de)意(yì)见。

4.开会期間(jiān)關(guān)掉手(shǒu)機(jī)、BP機(jī)，不(bù)会客，不(bù)从事与会议无關(guān)的(de)活动，如剪指甲、交头接耳等。

(五)同事合作(zuò)规范

1.上下關(guān)系尊重上级，不(bù)搞个人(rén)崇拜，从人(rén)格上对待下级，营造(zào)相互信赖的(de)工(gōng)作(zuò)气氛。

2.同事關(guān)系不(bù)根據(jù)自己的(de)理解对待同事，以温暖的(de)關(guān)心栽培(péi)荣辱(rǔ)与共的(de)同事爱，营造(zào)“同欢乐，共追求”的(de)氛围。

3.尊重他人(rén)肯定、赞扬他人(rén)的(de)长处和業(yè)绩，对他人(rén)短处和不(bù)足，进行(xíng)忠告、鼓励，造(zào)成明快和睦的(de)气氛。

4.相互合作(zuò)在意(yì)见和主张不(bù)一致時(shí)，應(yīng)理解相互的(de)立场，寻找能(néng)共同合作(zuò)的(de)方案。

三、公(gōng)司考勤管理规定

1、工(gōng)作(zuò)和休息時(shí)間(jiān)

(1)办公(gōng)室人(rén)员工(gōng)作(zuò)時(shí)間(jiān)8:00--16:30(其中包括1.5个小時(shí)的(de)午餐和休息時(shí)間(jiān)为11:30--13:00)，每星期六个工(gōng)作(zuò)日(周一至周六)。

(2)营销人(rén)员工(gōng)作(zuò)時(shí)間(jiān)8:00--16:30，每星期六个工(gōng)作(zuò)日(周一至周六)。

(1)公(gōng)司员工(gōng)一律實(shí)行(xíng)上、下班(bān)签到制(zhì)。

(2)签到必须本人(rén)亲自执行(xíng)，不(bù)得代签,否则不(bù)予(yǔ)计算工(gōng)资。

(3)若忘記(jì)签到或因公(gōng)事早退的(de)應(yīng)经部(bù)门经理同意(yì)竝(bìng)签名确认或行(xíng)政人(rén)事部(bù)签名方有效。

(4)签到表由公(gōng)司行(xíng)政人(rén)事部(bù)统一更(gèng)换、统计。

2、劳动合同

新(xīn)员工(gōng)在入司一个星期内，公(gōng)司与其签订劳动合同和保密协议书，员工(gōng)應(yīng)严格执行(xíng)劳动合同和保密协议书。

3、离职手(shǒu)續(xù)

(1)凡离职者，必须先填写离职申(shēn)請(qǐng)书。

(2)员工(gōng)离职應(yīng)按公(gōng)司规定移交所有属于公(gōng)司的(de)财产、工(gōng)具、钥匙、证件的(de)所有有關(guān)公(gōng)司信息资料交还所在部(bù)门的(de)负责人(rén)，经核准离职且办妥移交手(shǒu)續(xù)，方可正式离职;否则，公(gōng)司有權(quán)利(lì)不(bù)办理相關(guān)手(shǒu)續(xù)。

(3)未办离职手(shǒu)續(xù)自行(xíng)离职者，公(gōng)司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还;如薪资不(bù)足以抵扣時(shí)，担保人(rén)负连带责任。

4、年(nián)度考评

(1)公(gōng)司除对试用(yòng)期员工(gōng)實(shí)行(xíng)考核外，还将定期对员工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)表现和发展进行(xíng)评估讨论。

(2)考核结果将作(zuò)为员工(gōng)晋升或提薪的(de)重要依據(jù)。

5、合同續(xù)签

员工(gōng)應(yīng)在合同期满前一个月，以书面形式报告公(gōng)司是(shì)否續(xù)签合同竝(bìng)简述理由，公(gōng)司将根據(jù)员工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)業(yè)绩、態(tài)度决定是(shì)否續(xù)签合同。

6、晋升与调职

公(gōng)司實(shí)行(xíng)機(jī)会均(jūn)等、公(gōng)平公(gōng)正的(de)人(rén)事原则，为每位员工(gōng)提供平等而合理的(de)发展空間(jiān)。公(gōng)司会根據(jù)员工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)表现、公(gōng)司的(de)需要竝(bìng)结合个人(rén)意(yì)愿提升或调动员工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)岗位。

四、员工(gōng)加(jiā)班(bān)管理细则

本公(gōng)司员工(gōng)除每日规定的(de)工(gōng)作(zuò)時(shí)間(jiān)外，如需赶上工(gōng)作(zuò)进度，應(yīng)按下列手(shǒu)續(xù)办理:

1.一般员工(gōng)加(jiā)班(bān)

(1)职能(néng)部(bù)门人(rén)员加(jiā)班(bān)一律由部(bù)门主管报請(qǐng)部(bù)门主管指派后填加(jiā)班(bān)單(dān);

(2)计划内必需的(de)加(jiā)班(bān)，须总监核准后始能(néng)加(jiā)班(bān);

(3)以上人(rén)员的(de)加(jiā)班(bān)單(dān)，须于次日下午4時(shí)前送交人(rén)力资源(yuán)部(bù)以备查核。

2.部(bù)门主管级人(rén)员加(jiā)班(bān)

(1)各级部(bù)门于假日或夜間(jiān)加(jiā)班(bān)，其工(gōng)作(zuò)紧急而较为重要者，主管人(rén)员應(yīng)亲自前来督导，夜間(jiān)督导最迟至22時(shí)止;

(2)主管加(jiā)班(bān)不(bù)必填加(jiā)班(bān)單(dān)，只需打卡即可。

2、加(jiā)班(bān)薪资

主管:各部(bù)主管因已领有职务加(jiā)给，故不(bù)再另给加(jiā)班(bān)费，但准报车资，(有公(gōng)交车可达者不(bù)得报支计程车资)及误餐费。

其他人(rén)员:不(bù)论月薪或日薪人(rén)员凡有加(jiā)班(bān)均(jūn)按下列程序发给加(jiā)班(bān)薪资。

平日加(jiā)班(bān)，每小時(shí)给以日给本薪的(de)34%，其计算公(gōng)式如下:日薪×〔加(jiā)班(bān)時(shí)数×(1.34÷8小時(shí))〕=加(jiā)班(bān)薪资

公(gōng)休加(jiā)班(bān)除基本薪资照给外，竝(bìng)按平日加(jiā)班(bān)计算方法加(jiā)倍给付加(jiā)班(bān)薪资。

3、加(jiā)班(bān)工(gōng)時(shí)计算

每日均(jūn)以8小時(shí)计算，如需延續(xù)加(jiā)班(bān)者，其计算方法應(yīng)扣除每餐30分钟(夜点亦同)，即等于加(jiā)班(bān)時(shí)間(jiān)，不(bù)得藉任何理由要求进餐時(shí)間(jiān)为加(jiā)班(bān)時(shí)間(jiān)。

凡需夜班(bān)工(gōng)作(zuò)者，應(yīng)由各部(bù)门主管每周予(yǔ)以调换一次务使(shǐ)劳逸均(jūn)等为原则。

4、不(bù)得报支加(jiā)班(bān)费人(rén)员

.公(gōng)差外出(chū)已支领出(chū)差费者。

.营销業(yè)务人(rén)员不(bù)论何時(shí)何日从事推销，均(jūn)不(bù)得报支加(jiā)班(bān)费

门房、厨工(gōng)因工(gōng)作(zuò)情形有别，其薪资给予(yǔ)已包括工(gōng)作(zuò)時(shí)間(jiān)因素在内以及另有规定，故不(bù)得报支加(jiā)班(bān)费。

公(gōng)休假日，中午休息時(shí)間(jiān)与平日同。

凡加(jiā)班(bān)人(rén)员于加(jiā)班(bān)時(shí)不(bù)按规定工(gōng)作(zuò)，其有偷懒、睡觉、擅离工(gōng)作(zuò)岗位或变相赌博者，经查获后，記(jì)过或記(jì)大过。

公(gōng)司批(pī)准休息日的(de)加(jiā)班(bān)，由主管酌情采用(yòng)调休方式作(zuò)为补偿。

五、公(gōng)司加(jiā)班(bān)申(shēn)报结算流(liú)程书

公(gōng)司的(de)加(jiā)班(bān)申(shēn)报结算工(gōng)作(zuò)按照本流(liú)程进行(xíng):

(一)、作(zuò)業(yè)目的(de):

规范员工(gōng)加(jiā)班(bān)管理，正确考核加(jiā)班(bān)状况，使(shǐ)公(gōng)司加(jiā)班(bān)有计划、有秩序地进行(xíng)。

(二)、作(zuò)業(yè)内容:

1本公(gōng)司员工(gōng)每周工(gōng)作(zuò)40小時(shí)，每天工(gōng)作(zuò)8小時(shí)，其余時(shí)間(jiān)为加(jiā)班(bān)時(shí)間(jiān)。

2加(jiā)班(bān)分A、B、c三类加(jiā)班(bān):

(1)A类加(jiā)班(bān):指正常工(gōng)作(zuò)日从17:30~22:00及周六、周日的(de)加(jiā)班(bān)，加(jiā)班(bān)费给予(yǔ)底薪平均(jūn)日资的(de)l.5倍。

(2)B类加(jiā)班(bān):指正常工(gōng)作(zuò)日从22:00到第二天早晨6:00及周六周目的(de)加(jiā)班(bān)，加(jiā)班(bān)费给予(yǔ)底薪平均(jūn)日资的(de)2倍。

(3)c类加(jiā)班(bān):法定节假日加(jiā)班(bān)，加(jiā)班(bān)费给予(yǔ)底薪平均(jūn)日资的(de)3倍。

3、加(jiā)班(bān)申(shēn)請(qǐng)及结算流(liú)程表單(dān)为:加(jiā)班(bān)申(shēn)請(qǐng)單(dān)和加(jiā)班(bān)申(shēn)請(qǐng)结算單(dān)。

4、各部(bù)门下午16:oo以前根據(jù)当天的(de)生产状况和工(gōng)期的(de)需求安排当天晚上的(de)加(jiā)班(bān)人(rén)员和加(jiā)班(bān)時(shí)数(周日的(de)加(jiā)班(bān)需星期六下午安排)，竝(bìng)填好加(jiā)班(bān)申(shēn)請(qǐng)單(dān)，经各部(bù)门经理审批(pī)后，于16:00交到人(rén)力资源(yuán)部(bù)。

5、人(rén)力资源(yuán)部(bù)负责将加(jiā)班(bān)申(shēn)請(qǐng)單(dān)汇总交到总监处审核，核准后交给各部(bù)门安排。

6、第二天上午9:oo以前依據(jù)實(shí)际加(jiā)班(bān)人(rén)员和加(jiā)班(bān)時(shí)数填好加(jiā)班(bān)申(shēn)請(qǐng)结算單(dān)，于9:oo交到行(xíng)政人(rén)事部(bù)，行(xíng)政人(rén)事部(bù)于lO:00前把(bǎ)所有加(jiā)班(bān)结算表集中交到总监处审核。

7、行(xíng)政人(rén)事部(bù)专人(rén)于每月20--25日把(bǎ)已核准的(de)加(jiā)班(bān)中請(qǐng)结算表输入电脑，竝(bìng)打印出(chū)当月加(jiā)班(bān)汇总表。

8、加(jiā)班(bān)汇总表一式两份，一份送各部(bù)门留底，竝(bìng)检查其正确性;一份作(zuò)为人(rén)力资源(yuán)部(bù)计算加(jiā)班(bān)工(gōng)资的(de)依據(jù)，竝(bìng)存入档案。

六、公(gōng)司值班(bān)管理办法

第1条为完善值班(bān)管理制(zhì)度，做好值班(bān)工(gōng)作(zuò)，制(zhì)定本规定。

第2条公(gōng)司于节假日及工(gōng)作(zuò)時(shí)間(jiān)以外應(yīng)办一切事务，除由主管人(rén)员在各自职守内负责外，應(yīng)另派员工(gōng)值班(bān)处理下列事项:

1.临時(shí)发生事件及各项必要措施。

2.指挥监督保安人(rén)员及值勤工(gōng)人(rén)。

3.预防灾害、盗窃及其他危機(jī)事项。

4.随時(shí)注意(yì)安全措施与公(gōng)务保密。

5.公(gōng)司交办的(de)各项事宜。

第3条本公(gōng)司员工(gōng)值班(bān)，其時(shí)間(jiān)规定如下:

1.自星期____至星期____每日____午____時(shí)起至次日上午上班(bān)時(shí)間(jiān)止。

2.例假日班(bān)____午____時(shí)起至____午____時(shí)止(可随办公(gōng)時(shí)間(jiān)的(de)变更(gèng)而变更(gèng))。

3.夜班(bān)____午時(shí)起至次日____午____時(shí)止。

第4条员工(gōng)值班(bān)安排表由各部(bù)门编排，于上月底公(gōng)布竝(bìng)通知值班(bān)人(rén)员按時(shí)值班(bān)。竝(bìng)應(yīng)配置值日牌，写明值班(bān)员工(gōng)的(de)姓名悬挂于明顯(xiǎn)地方。

第5条值班(bān)员工(gōng)應(yīng)按照规定時(shí)間(jiān)在指定场所连續(xù)执行(xíng)任务，不(bù)得中途停歇或随意(yì)外出(chū)，竝(bìng)须在本公(gōng)司或工(gōng)厂内所指定的(de)地方食宿。

第6条值班(bān)员工(gōng)遇有事情发生可先行(xíng)处理，事后方可报告。如遇其职權(quán)不(bù)能(néng)处理的(de)，應(yīng)立即通报竝(bìng)請(qǐng)示主管领导办理。

第7条值班(bān)员工(gōng)收到电文應(yīng)分别依下列方式处理:

1.属于职權(quán)范围内的(de)可即時(shí)处理。

2.非职權(quán)所及，视其性质應(yīng)立即联系有關(guān)部(bù)门负责人(rén)处理。

3.密件或信件應(yīng)立即原封保管，于上班(bān)時(shí)呈送有關(guān)领导。

4.值班(bān)员工(gōng)應(yīng)将值班(bān)時(shí)所处理的(de)事项填写报告表，于交班(bān)后送主管领导转呈检查，报告表另定。

第8条值班(bān)员工(gōng)如遇紧急事件处理得当，使(shǐ)公(gōng)司减少损失者，公(gōng)司视其情节给予(yǔ)嘉奖。

第9条值班(bān)员工(gōng)在值班(bān)時(shí)間(jiān)内，擅离职守應(yīng)给予(yǔ)記(jì)大过处分，因情节严重造(zào)成损失者，从重论处。

第10条值班(bān)员工(gōng)因病和其他原因不(bù)能(néng)值班(bān)的(de)，應(yīng)先行(xíng)請(qǐng)假或請(qǐng)其他员工(gōng)代理竝(bìng)呈准，出(chū)差時(shí)亦同，代理者應(yīng)负一切责任。

第11条本公(gōng)司员工(gōng)值班(bān)可领取值班(bān)津贴，其标准另定。

七、员工(gōng)請(qǐng)假休假管理规定

1、员工(gōng)請(qǐng)假，需填写請(qǐng)假申(shēn)請(qǐng)單(dān)，经部(bù)门主管审批(pī)后提交行(xíng)政人(rén)事部(bù)。如假期超过三天的(de)，需经部(bù)门经理批(pī)准，方可准假。

2、基层管理人(rén)员請(qǐng)假，需填写請(qǐng)假申(shēn)請(qǐng)單(dān)，需经部(bù)门经理审批(pī)后提交行(xíng)政人(rén)事部(bù)。

3、中层管理人(rén)员請(qǐng)假，需填写請(qǐng)假申(shēn)請(qǐng)單(dān)，需经总经理审批(pī)后提交行(xíng)政人(rén)事部(bù)。

4、任何类别的(de)假期都需部(bù)门经理事前批(pī)准，竝(bìng)到行(xíng)政人(rén)事部(bù)登記(jì)。如有紧急情况，不(bù)能(néng)事先請(qǐng)假，應(yīng)在两小時(shí)以内电话通知本部(bù)门经理和行(xíng)政人(rén)事部(bù)竝(bìng)在上班(bān)当日补办手(shǒu)續(xù)，否则以旷工(gōng)计。

八、公(gōng)司出(chū)差管理办法

为使(shǐ)公(gōng)司员工(gōng)出(chū)差管理有序，特制(zhì)定本规定。

1、管理范围:因公(gōng)出(chū)差的(de)员工(gōng)。

2、出(chū)差形式:当日出(chū)差:出(chū)差当日可返回者;远途出(chū)差:出(chū)差必须在外住宿者。

3、申(shēn)請(qǐng)及批(pī)准:员工(gōng)出(chū)差前應(yīng)填写《業(yè)务旅(lǚ)行(xíng)申(shēn)請(qǐng)表》，竝(bìng)办理好审批(pī)手(shǒu)續(xù);申(shēn)請(qǐng)批(pī)准后應(yīng)及時(shí)交人(rén)力资源(yuán)部(bù);

出(chū)差的(de)审核批(pī)准權(quán)限如下:省内的(de)当日出(chū)差由部(bù)门主管批(pī)准;省外出(chū)差及远途出(chū)差由部(bù)门总监审核，总经理批(pī)准;出(chū)差途中因病，或遇意(yì)外灾害，或因工(gōng)作(zuò)實(shí)际，需要延长時(shí)間(jiān)，必须电话請(qǐng)示，竝(bìng)获批(pī)准。

4、差旅(lǚ)费报销:省内当日出(chū)差差旅(lǚ)费支付:交通费A.、尽量利(lì)用(yòng)公(gōng)司车辆;B、如暂時(shí)无法使(shǐ)用(yòng)公(gōng)司车辆，一般情况下乘坐公(gōng)交巴士，核實(shí)车票(piào)后，實(shí)报實(shí)销;C、紧急情况下可乘坐出(chū)租车，但必须事先向部(bù)门经理申(shēn)請(qǐng)竝(bìng)获批(pī)准，核實(shí)车票(piào)后，實(shí)报實(shí)销。膳食费标准为每人(rén)每餐(午餐、晚餐)￥/餐，或午餐、晚餐合计￥/日。省外当日出(chū)差及远途出(chū)差差旅(lǚ)费支付。交通费:實(shí)报實(shí)销;

膳食费报销:原则上實(shí)报實(shí)销

接待费:仅总监有權(quán)支配接待费，接待费标准由总经理确定，标准以内實(shí)报實(shí)销。按标准报销的(de)原则为:凭发票(piào)报销，超标自付，欠标不(bù)补。

出(chū)差已报销膳食费的(de)员工(gōng)，不(bù)再支付出(chū)差当日伙食补贴。

5、差旅(lǚ)费报销

员工(gōng)出(chū)差返回后一周内，應(yīng)填写《業(yè)务旅(lǚ)行(xíng)费用(yòng)报告》竝(bìng)附上《業(yè)务旅(lǚ)行(xíng)申(shēn)請(qǐng)表》复印件，经批(pī)准后，交财务部(bù)审核办理。

《業(yè)务旅(lǚ)行(xíng)费用(yòng)报告》應(yīng)根據(jù)以下完成:一份旅(lǚ)行(xíng)费用(yòng)报告覆盖一次往返旅(lǚ)程。所有费用(yòng)必须出(chū)具发票(piào)及有效凭证。涉及接待费，應(yīng)在费用(yòng)报告中注明被接待的(de)客人(rén)及接待的(de)目的(de)。

6、其他规定:员工(gōng)出(chū)差期間(jiān)将不(bù)予(yǔ)申(shēn)报加(jiā)班(bān)。但法定假日出(chū)差除外。若在出(chū)差期間(jiān)已享受访問(wèn)地的(de)假日，其在出(chū)差期間(jiān)的(de)本地假日将被取消

九、劳动纠纷处理办法

1、按照“先调后裁(cái)”的(de)原则，慎重处理劳动纠纷，妥善化(huà)解矛盾，创造(zào)良好公(gōng)司气氛。

2、劳动纠纷的(de)当事人(rén)双方可以是(shì)部(bù)门或者员工(gōng)。

3、发生劳动纠纷的(de)当事人(rén)双方任何一方，均(jūn)可以向部(bù)门主管领导、人(rén)力资源(yuán)部(bù)门、上级主管领导提出(chū)劳动纠纷处理申(shēn)請(qǐng)。

4、受理劳动纠纷的(de)领导或者部(bù)门，要及時(shí)派专人(rén)对事實(shí)进行(xíng)调查。调查時(shí)，應(yīng)坚持客观公(gōng)正的(de)原则，向当事人(rén)双方及第三者听取事實(shí)陈述，竝(bìng)征求处理意(yì)见。

5、调解工(gōng)作(zuò)主要由人(rén)力资源(yuán)部(bù)门进行(xíng)。调解前，调解人(rén)應(yīng)当先向当事人(rén)双方陈述事實(shí)，以便消除误会，达成相互谅解。在区分责任、和是(shì)非曲直的(de)基础上，进行(xíng)具体调解。

6、调解成功后，调解人(rén)将结果填入“劳动纠纷调解协议书”，经当事人(rén)双方签章后，会同“劳动纠纷调查表”一式3份，报人(rén)力资源(yuán)部(bù)门备案，同時(shí)将处理结果向委(wěi)托人(rén)汇报结案。

7、对无法由领导个人(rén)裁(cái)决的(de)重大劳动纠纷，可由总经理授權(quán)成立临時(shí)裁(cái)决委(wěi)员会，仲裁(cái)决定以少数服从多数的(de)办法确定，经总经理核准后，书面形式通知当事人(rén)双方

8、“仲裁(cái)通知书“一式3份，一份报人(rén)力资源(yuán)部(bù)门备案，其余两份交纠纷当事人(rén)双方。

9、凡经裁(cái)决委(wěi)员会仲裁(cái)的(de)劳动纠纷一经结案，纠纷当事人(rén)必须严格遵守，若有异议，可以保留，但有依法向中立司法或者当地劳动仲裁(cái)機(jī)构申(shēn)诉的(de)權(quán)利(lì)。

十、人(rén)员配置:

行(xíng)政人(rén)事部(bù)(包括前台)2人(rén)，财务部(bù)1人(rén)，市场营销部(bù)5人(rén)，工(gōng)程部(bù)3人(rén)，设备后勤管理1人(rén)。

工(gōng)厂员工(gōng)个人(rén)发展计划范文

根據(jù)这一指导思想，厂年(nián)员工(gōng)培(péi)训的(de)工(gōng)作(zuò)目标是(shì):全面提高员工(gōng)的(de)职業(yè)道德素质、专業(yè)技术水(shuǐ)平和岗位工(gōng)作(zuò)能(néng)力。按照油田分公(gōng)司培(péi)训工(gōng)作(zuò)会议的(de)总体要求，从我厂實(shí)际出(chū)发，与時(shí)俱进，开拓创新(xīn)，转变观念，改进方法，探索提高员工(gōng)队伍整体素质的(de)有效途径。

为實(shí)现上述工(gōng)作(zuò)目标，需要做好以下几方面工(gōng)作(zuò):

(一)用(yòng)“十六大”的(de)精神武装头脑，进一步加(jiā)强全厂员工(gōng)的(de)思想道德建(jiàn)设

⒈以改进学风为切入点，进一步加(jiā)强干部(bù)的(de)政治思想建(jiàn)设

要结合本單(dān)位工(gōng)作(zuò)和干部(bù)队伍實(shí)际，通过各种形式，加(jiā)强对本單(dān)位管理人(rén)员和专業(yè)技术人(rén)员的(de)政治理论学习，努力用(yòng)邓小平理论和“三个代表”的(de)重要思想武装头脑，樹(shù)立正确的(de)人(rén)生观和价值观，提高干部(bù)的(de)政治理论水(shuǐ)平，加(jiā)强干部(bù)队伍的(de)思想道德建(jiàn)设，倡导爱岗敬業(yè)的(de)良好风尚。

⒉结合岗位特点，抓好操作(zuò)服务人(rén)员的(de)职業(yè)道德建(jiàn)设

一是(shì)要以班(bān)站为單(dān)位，通过开展“绿色井(jǐng)站”等活动，讲清国情、厂情、站情，使(shǐ)他们即有熟练的(de)操作(zuò)本领，又有爱岗如家的(de)主人(rén)翁(wēng)意(yì)識(shí)。

二是(shì)利(lì)用(yòng)多种形式，对员工(gōng)进行(xíng)集体主义教育。樹(shù)立在集体中才能(néng)发挥个人(rén)价值的(de)集体主义观念，培(péi)养积极进取的(de)態(tài)度，培(péi)养诚信合作(zuò)的(de)团队精神。

三是(shì)结合我厂生产经营實(shí)际，樹(shù)立不(bù)畏困难和挫折的(de)决心和勇气，磨炼克服困难的(de)毅力，全力打造(zào)奋发向上的(de)企業(yè)形象。

(二)从實(shí)际出(chū)发，立足“内容求新(xīn)”、“方法创新(xīn)”，努力建(jiàn)设一支高素质的(de)员工(gōng)队伍

⒈加(jiā)强经营管理人(rén)员新(xīn)理念、新(xīn)知識(shí)培(péi)训

一是(shì)根據(jù)油田分公(gōng)司培(péi)训计划选送经营管理干部(bù)参加(jiā)分公(gōng)司组织的(de)管理人(rén)员培(péi)训班(bān)或到省外的(de)其它地区进行(xíng)考察学习。二是(shì)各科室职能(néng)部(bù)门要根據(jù)本行(xíng)業(yè)的(de)特点，组织本系统人(rén)员进行(xíng)行(xíng)業(yè)管理知識(shí)培(péi)训。三是(shì)各單(dān)位要结合本單(dān)位生产實(shí)际，通过举办短期培(péi)训班(bān)、专题讲座或有计划的(de)業(yè)余自学等形式，抓好经营管理人(rén)员的(de)培(péi)训工(gōng)作(zuò)。

⒉加(jiā)强专業(yè)技术人(rén)员的(de)新(xīn)工(gōng)艺、新(xīn)技术、新(xīn)方法的(de)培(péi)训

一是(shì)抓好高层次专業(yè)技术人(rén)才的(de)培(péi)养，通过选派業(yè)务技术骨干参加(jiā)股份公(gōng)司举办的(de)高新(xīn)技术培(péi)训班(bān)和选拔专業(yè)技术人(rén)员功读硕士研究生，做好高层次人(rén)才的(de)培(péi)养。二是(shì)同機(jī)關(guān)科室联合举办培(péi)训班(bān)，搞好業(yè)务知識(shí)的(de)更(gèng)新(xīn)培(péi)训，以适應(yīng)新(xīn)機(jī)制(zhì)新(xīn)体制(zhì)的(de)要求。三是(shì)依托地质研究所和工(gōng)艺研究所两家科研單(dān)位，举办采油工(gōng)艺和地质工(gōng)艺的(de)“三新(xīn)知識(shí)”培(péi)训班(bān)，使(shǐ)培(péi)训与生产紧密结合，直接为油田开发服务。四是(shì)聘請(qǐng)的(de)专家教授来我厂讲学或专题讲座，拓宽思路和知識(shí)面，做好技术创新(xīn)培(péi)训。

⒊加(jiā)强操作(zuò)服务人(rén)员的(de)新(xīn)理论、新(xīn)技术、新(xīn)技能(néng)的(de)培(péi)训

一是(shì)配合油田分公(gōng)司组织好班(bān)站长的(de)集中脱产培(péi)训。二是(shì)在继續(xù)抓好操作(zuò)服务人(rén)员的(de)岗位培(péi)训和岗位练兵基础上，聘請(qǐng)工(gōng)艺、地质两研究所的(de)专業(yè)技术人(rén)员，对采油井(jǐng)区的(de)操作(zuò)人(rén)员进行(xíng)采油、地质的(de)新(xīn)工(gōng)艺新(xīn)技术培(péi)训，用(yòng)先进的(de)生产技术激发创新(xīn)意(yì)識(shí)。三是(shì)组织开展技术能(néng)手(shǒu)、管理能(néng)手(shǒu)和计算機(jī)能(néng)手(shǒu)竞赛活动，要结合生产實(shí)际，选好载体，积极开展技术比赛、技术比武等活动，选拔一批(pī)技术能(néng)手(shǒu)和技术尖子。四是(shì)要紧密围绕技能(néng)鉴定工(gōng)作(zuò)，认真(zhēn)抓好技术等级培(péi)训，在严培(péi)训、硬考核上下功夫。五是(shì)根據(jù)改革发展的(de)需要，认真(zhēn)抓好转岗人(rén)员培(péi)训。

(三)用(yòng)活激励機(jī)制(zhì)，进一步加(jiā)大员工(gōng)培(péi)训的(de)检查、考核力度

通过激励機(jī)制(zhì)和政策支持，建(jiàn)立行(xíng)之有效的(de)检查与考核機(jī)制(zhì)，努力在“培(péi)训、考核、使(shǐ)用(yòng)、待遇”上有所改进。建(jiàn)立和完善以促进培(péi)训工(gōng)作(zuò)深入开展为核心的(de)激励機(jī)制(zhì)，将干部(bù)考核和工(gōng)人(rén)考核结合起来，调动和激发广大员工(gōng)学技术、练本领的(de)积极性和创造(zào)性。

总而言之，年(nián)，我们要一步细化(huà)“素质培(péi)训實(shí)施方案”，不(bù)断求新(xīn)务實(shí)，改进培(péi)训方法，提高培(péi)训质量，营造(zào)良好学习氛围，更(gèng)好地为企業(yè)生产经营提供技术保证和智力支持。

不(bù)是(shì)做这行(xíng)的(de)，我也写过，写的(de)也很痛苦。针对你的(de)行(xíng)業(yè)大概内容是(shì)：

1、长期目标（應(yīng)该对應(yīng)长期兴趣，很奇怪，怎么是(shì)兴趣）：主要是(shì)業(yè)务的(de)KPI（不(bù)知道你们有没),个人(rén)成长计划与工(gōng)作(zuò)改善等。

2、短期目标：如自己希(xī)望得到什么样的(de)培(péi)训来增强自己的(de)實(shí)力，对自己工(gōng)作(zuò)中的(de)职责，任务的(de)认識(shí)態(tài)度，自我检查等内容都可以。希(xī)望有点用(yòng)。